MFCI三十周年

MFCI三十周年征文集——成长

2023.10.11

时间犹如白驹过隙，转眼之间和美峰一起走过了风风雨雨十二载。十二年经历的一切犹如发生在昨日，一眨眼变成了今天。

2010年3月，我很荣幸的加入了美峰这个大家庭，从样品岗位做起，那时候的我对这个全新的工作领域充满了好奇与激情。由于之前从事的工作与化工完全没有任何联系，但是听同事介绍我们公司的产品是紫外线吸收剂，是用来做防晒产品的原料，是一个非常有前景的行业，因为只要太阳公公不退休，我们的产品就永远是人们日常的必需品，永远不会被淘汰。当时就觉得这个行业非常有前景，也默默下定决心要好好在美峰做下去。来公司的第一个月，非常努力的学习公司关于样品的所有知识。当时，发货岗位存在的问题比较突出，订单排货和发货的流程不够完善，责任不够清晰，经常出现库存不够，业务员与工厂直接沟通抢货的情况频有发生，发货员面临的发货压力比较大，与工厂及业务员之间出现了大大小小的摩擦。在样品岗位做了不到两个月，承蒙当时的领导赏识，把我调到了发货岗位。发货员是联系销售订单发货和工厂生产及库存排货的纽带，是销售和工厂的协调员和润滑剂。如果处理不好销售和工厂的关系，会影响客户订单的生产及发货。当时感觉自己也是临危受命，因为自己才来公司不到两个月接手发货，之前的发货员心理上对我是有防备和敌对情绪的，更不用谈会用心的教我带我，当时的心情一度非常低落和不知所措。后来，之前的发货员离职，我利用所有的下班和周末的时间来办公室恶补相关的工厂知识，产品知识，发货流程，客户情况和订单情况，经过几个月的辛苦努力，最终对发货岗位得心应手。现在回想，非常感谢自己当时的坚持，不然就不会有今后的美峰十年。

2012年在做了2年的发货岗位后转岗做跟单员，同年成立物流部，担任物流部长一职。记得那时刚生完一胎，休完产假来上班，李小林董事长把我叫到办公室，向我提出了建立海外仓库的目标。那时的我对建立海外仓库是没有概念的，只是觉得这个目标非常高远，想要实现这个目标，我们物流部还有很长的路要走。2013年我们迈出了实现门到门发货的第一步，开始了工厂装箱，工厂装箱不仅可以节省费用，同时可以最大限度的保障到货的及时性和包装的完好性，尽量避免中间的不可控环节，比如转运时间不可控和上车卸货过程中包装的破损等。截止到2021年我们一共装箱超200个柜，节省费用近90万元，所有工厂装箱全部没有出现误仓和货损。经过几年的沉淀和准备，2016年7月份我们的第一个海外仓库，比利时安特卫普保税区仓库建立。3年后第二个海外仓美国萨瓦纳仓库于2019年9月份建立，根据美国业务的发展需求，第三个海外仓库美国休斯顿仓库于2021年建立。海外仓库的建立提供了客户一站式物流服务体验，满足客户48小时提货及送货的物流服务需求，提升了我们整个的物流服务水平，同时也大大提升了美峰的国际竞争力。到现在，海外仓基本提供了美峰欧美客户95%以上的物流服务业务。特别是2020年疫情期间，欧美仓库正常发货，欧洲仓库发货90吨，美国仓库发货180吨，尽最大限度满足客户订单发货需求。2021年国外疫情形式严峻，船期和舱位紧张。欧美仓库备货总数量超4000吨，达到了工厂发货总数量的近一半，是2020年的3倍多，欧美仓库发货数量总计3000多吨，是2020年的近2倍，极大程度保证了我司欧美客户供货的及时性。

2020年开始的新冠疫情给所有的外贸行业带来了一个寒冬，工厂的货积压发不出去，客户找不到货源。很多生产工厂和外贸公司面临极大的考验，甚至有倒闭的风险。而我们物流部在领导的带领下，在疫情期间，所有物流部同事积极在家办公，排除万难，协调工厂发货安排约60个柜合计642吨。极大程度的保障了我司客户发货的可持续性，避免客户断供的风险。在今年上海疫情封控期间，物流部安排工厂装箱近300吨发货。这些都可以看出来，我们物流部巾帼不让须眉，是一群不怕吃苦甘于奉献的铁娘子军。物流部成长至今，经历了非常多的风风雨雨，铁打的物流部流水的跟单员，物流部在最艰难时期，曾经一度只有2-3人，从行政部和质量部借人协助完成日常工作。到现在的常备军8人，非常感谢一路磕磕绊绊的陪伴走过风风雨雨的部门同事，物流部的成长离不开每一位同事的辛勤付出。

我经常跟部门的同事分享，作为物流部的一员，我们一定要时刻谨记：身在黄石，放眼世界。我们坚信：物流部在各位优秀领导的带领下和美峰所有的同仁一起会走得更高更远。